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為充分發(fā)揮政府性融資擔保增信分險作用，支持小微企業(yè)發(fā)展，市擔保集團攜手鳳陽中都擔保創(chuàng)新“聯(lián)合擔?！睒I(yè)務，近日首筆500萬元成功放款。 該業(yè)務模式在鎖定代償率上限的基礎(chǔ)上，實行“見保即?！?，為鳳陽縣小微企業(yè)提供增信、提額服務。與以往合作業(yè)務不同的是，本次是擔保機構(gòu)之間的合作，費率僅按0.5%收取，在提升企業(yè)融資效率的同時，有效降低了企業(yè)融資成本。 下一步，市擔保集團將進一步發(fā)揮市級擔保機構(gòu)引領(lǐng)作用，加強與區(qū)域內(nèi)各擔保公司協(xié)同、錯位發(fā)展，切實解決小微企業(yè)融資難題。

9月17日上午，市擔保集團召開中層及以上干部會議，傳達學習2022年市政府全體會議、全市八大產(chǎn)業(yè)鏈工作調(diào)度會及市政府與北大荒集團墾地融合發(fā)展示范區(qū)工作視頻會等三個會議精神。 會議指出，要認真學習領(lǐng)會會議精神，緊扣集團年度經(jīng)營業(yè)績考核指標和工作目標任務，聚焦八大新興產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，用足擔保政策紅利，全方位優(yōu)化金融產(chǎn)品，擴大擔保支持覆蓋面，提升服務質(zhì)效，在“開門紅”“半年紅”的基礎(chǔ)上，拼出“季季紅”、實現(xiàn)“滿堂紅”。 會議強調(diào)，要提高思想認識，按照市委市政府“走在前列、爭創(chuàng)一流”要求，堅持系統(tǒng)思維，強化問題導向、結(jié)果導向，清醒認識當前工作中存在的問題，對照工作目標，細化任務分解，強化運行調(diào)度，充分發(fā)揮集團在“雙招雙引”、工業(yè)強市、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、疫情助企等方面的金融保障作用，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

2022年4月，定遠縣養(yǎng)鵝大戶蔣家飛向銀行申請貸款以解決生產(chǎn)資金短期問題，市融資擔保集團獲悉情況后，主動上門對接，針對該類型客戶情況，推出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擔保貸款，一周內(nèi)便將30萬元貸款發(fā)放至客戶手中。同時舉一反三，強化助企紓困和服務鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興能力，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貸款的基礎(chǔ)上進一步推出批量擔保業(yè)務，并擴大業(yè)務服務范圍。 一是擴大合作銀行“朋友圈”。今年以來，市擔保集團加大與滁州各家銀行的合作，目前已與7家銀行簽訂批量擔保業(yè)務合作協(xié)議，覆蓋我市全部8個縣市區(qū)，為業(yè)務開展及更好的服務全市鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興打下了堅實的基礎(chǔ)。二是擴大批量擔保覆蓋面。針對涉農(nóng)類企業(yè)和農(nóng)戶貸款抵押弱、融資難等問題，將批量擔保業(yè)務額度上限提升至500萬元，面向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，重點提升農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖農(nóng)戶擔保貸款比例，并有針對性的降低擔保費率，部分符合條件的客戶實行免收擔保費的政策。三是進一步提升擔保服務效率。批量擔保業(yè)務...

9月4日，滁州主城區(qū)疫情來襲，城市生活按下“暫停鍵”，市擔保集團黨員干部啟動“快進鍵”，爭做疫情防控前線“沖鋒者”，全心全力筑牢人民生命安全防線。 主要負責同志現(xiàn)場指揮調(diào)度 把好疫情防控“責任關(guān)”。集團主要負責同志堅持一線指揮、一線督導、一線落實，統(tǒng)籌部署疫情防控工作，調(diào)配全體黨員干部擔任“疫”線守護者，開展現(xiàn)場檢查督導，緊盯防控工作責任落實，確保發(fā)現(xiàn)問題及時有效整改。 把好疫情防控“崗位關(guān)”。黨員干部積極響應市委市政府工作部署，堅決做到“黨有號召，我有行動”，紛紛主動報名參與疫情防控志愿服務工作。壓緊壓實志愿服務責任，通過微信群及時發(fā)布信息，讓志愿者明確自身崗位和職責。 把好疫情防控“服務關(guān)”。在核酸采樣現(xiàn)場，下沉黨員干部轉(zhuǎn)變角色、投入工作，引導群眾出示核酸檢測碼，幫助老年人、外來務工人員注冊信息，耐心...

今年是國企改革三年行動的收官之年。近日，市擔保集團按照國務院國企改革領(lǐng)導小組提出的“鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局”工作要求，五項措施做好國企改革三年行動“回頭看”工作。一是強化工作落實。抓住改革任務重點難點，對標省市文件、改革任務交辦單、重點量化指標采集表等，突出反映“三重一大”決策運行機制、落實董事會職權(quán)、三項制度改革、企業(yè)合規(guī)管理等重點工作完成情況，形成高質(zhì)量改革工作臺賬。二是補齊短板弱項。按照制度健全、動作到位、效果顯著的工作要求，逐項對標對表，全面梳理自查改革任務落實情況，對短板弱項采取更為精準有力的措施，靶向攻關(guān)，確保按期完成。三是突出改革實效。將完善市場化機制等關(guān)鍵改革任務放在高質(zhì)量收官階段的突出位置，對改革實效進行再評估、再檢驗，確保質(zhì)量雙優(yōu)、神形兼?zhèn)?。四是鞏固改革成果。持續(xù)推動改革中好的做法和重要成果制度化、長效化，進一步鞏固破除利益固化藩籬、提升企業(yè)活力效率、完善體...

近日，集團召開2022年上半年財務收支預算執(zhí)行分析工作會議，會上，預算管理委員會副主任許如花報告了集團上半年各項預算指標完成情況，并對全年目標任務進行了分析。 會議認為，集團強化責任落實和經(jīng)營管理，嚴格預算控制，提前超額完成“雙過半”任務，實現(xiàn)了銀擔合作、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務拓展的新突破，為奮力奪取“全年紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。 會議要求，圍繞年度目標任務，下半年，各部室要進一步發(fā)揮預算指導引領(lǐng)作用。一是要通過及時監(jiān)控、分析把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價，對集團經(jīng)營決策提供有效支撐。 二是要以擔保業(yè)務為先導，以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入集團擔保業(yè)務經(jīng)營管理中的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)。三是要平衡集團年度目標與戰(zhàn)略目標、收入與支出、年度目標利潤與資產(chǎn)保值增值率等關(guān)系，促進集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。